风险管理计划的六大步骤
十三、风险应对策略
缓解战略可包含以下内容：
1. 规避：通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件。
2. 转移：设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利移交给第三方。
3. 减轻：设法将某一负面风险事件的概率或后果降低到一种可以承受的限度。
4. 接受：这种策略意味着项目团队决定以不改变项目计划的方式去应对某一风险，或项目团队不能找到其它合适的风险应对策略。通常的风险接受措施是为了应对已知风险建立一项应急计划或储备金：
■ 应急计划：准备一个如果发生风险时的行动计划
■ 储备金或风险金：一定量的资金或时间来把因项目未能实现目标而造成的损失降到组织可以接受的水平
十四、编制风险应对行动计划
风险应对行动计划应该包括：
1. 已经识别的风险及其描述，影响的项目区块，风险成因，以及风险可能如何影响项目目标。
2. 风险承担人和分派的职责。
3. 风险定性和定量分析过程的结果。
4. 针对风险应对计划中的每一项风险，所认同的应对措施。
5. 实施选定的应对战略所需的具体行动。
6. 在应对战略实施后，期望的残留风险水平。
7. 风险应对预算和时间。
8. 应急计划和回退计划。
十五、第6步 风险监控
1. 风险监控是跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减低风险的有效性。
■ 由外部专家进行关键点复查
■ 风险管理计划的六大步骤 从变更中识别新的风险
■ 如果风险发生则实施风险应对计划
2. 风险监控是一个贯穿项目生命周期的过程。风险变化是项目的一个自然特征，新风险不断产生，已有风险消失。
3. 风险监控也称为风险应对控制。
风险管理计划的六大步骤
十三、风险应对策略
缓解战略可包含以下内容：
1. 规避：通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件。
2. 转移：设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利移交给第三方。
3. 减轻：设法将某一负面风险事件的概率或后果降低到一种可以承受的限度。
4. 接受：这种策略意味着项目团队决定以不改变项目计划的方式去应对某一风险，或项目团队不能找到其它合适的风险应对策略。通常的风险接受措施是为了应对已知风险建立一项应急计划或储备金：
■ 应急计划：准备一个如果发生风险时的行动计划
■ 储备金或风险金：一定量的资金或时间来把因项目未能实现目标而造成的损失降到组织可以接受的水平
十四、编制风险应对行动计划
风险应对行动计划应该包括：
1. 已经识别的风险及其描述，影响的项目区块，风险成因，以及风险可能如何影响项目目标。
2. 风险承担人和分派的职责。
3. 风险定性和定量分析过程的结果。
4. 针对风险应对计划中的每一项风险，所认同的应对措施。
5. 实施选定的应对战略所需的具体行动。
6. 在应对战略实施后，期望的残留风险水平。
7. 风险应对预算和时间。
8. 应急计划和回退计划。
十五、第6步 风险监控
1. 风险监控是跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减低风险的有效性。
■ 由外部专家进行关键点复查
■ 从变更中识别新的风险
■ 如果风险发生则实施风险应对计划
2. 风险监控是一个贯穿项目生命周期的过程。风险变化是项目的一个自然特征，新风险不断产生，已有风险消失。
3. 风险监控也称为风险应对控制。
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完成企业风险管理的六步骤
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